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Condições de trabalho seguras

Com relação à segurança, embora seja óbvio que a questão mais geral não se restringe apenas à ECT já que se insere nas políticas gerais de segurança pública, estimularemos o aprimoramento contínuo dos mecanismos de inteligência da Empresa. Utilizando também ferramentas modernas de monitoramento e de gestão de riscos, assim como o estreitamento das relações com os órgãos de segurança pública oficiais nos Estados e no governo central (Ministério da Justiça).

Como não se pode pensar em situações extremas que se tornam absurdas, como o fechamento de agências ou o carteiro deixar de percorrer as ruas, para evitar assaltos, temos que intensificar o desenvolvimento de mecanismos inteligentes de redução de riscos, atuando, inclusive, junto aos nossos clientes.

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Como posso apoiar a campanha

Muitos colegas nos têm perguntado a respeito das formas que podem ser utilizadas para nos apoiar na campanha para as eleições ao Conselho de Administração da Empresa, que ocorrerão entre 07/01/2013 a 15/01/2013;

Além de nos distinguir com seu voto, os colegas podem, entre outras coisas:

1) observar e esclarecer aos demais colegas que não se trata da eleição para os Conselhos Deliberativo e Fiscal do Postalis, eleição também importante, mas cuja votação ocorre no período de 07/01/2013 a 15/01/2013;

2) estimular os colegas a participar das duas votações, numa atitude responsável e democrática;

3) divulgar nossa chapa, nossas ideias e propostas para seus colegas, e, se quiser utilizar imagens, buscá-las na seção DIVULGAÇÃO de nosso blog, em http://parafazeracontecer.com.br/blog/?page_id=174

4) divulgar nosso blog – http://www.parafazeracontecer.com.br ;

5) curtir e divulgar nossa página no Facebook – http://www.facebook.com/parafazeracontecer

6) informar-nos os endereços eletrônicos de outros colegas que não possuem endereço eletrônico corporativo (@correios.com.br) e que possam receber nossas comunicações por e-mail;

7) enviar-nos sugestões e críticas sobre a campanha.

Juntos, vamos fazer acontecer!

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Melhorias dos ambientes de trabalho

Nos últimos anos, o nível de investimento da Empresa esteve muito aquém do que seria desejável. São diversas as razões para isso, e muitas já estão sendo enfrentadas. No entanto, é necessário que se retome com determinação um volume de investimentos condizente com o tamanho e a importância da ECT, sob pena de assistirmos seu sucateamento. E, nesse momento, os mais urgentes investimentos se situam na construção ou melhoria de unidades operacionais com ênfase para as unidades de tratamento e de distribuição, na aquisição permanente de veículos e na atualização de nossos equipamentos de triagem, hoje, envelhecidos.

Equipamentos Operacionais e Administrativos e Materiais

Há diversos itens operacionais que não podem faltar em nossas unidades. Vamos cobrar ações efetivas para assegurar que não faltem mais na Empresa, por exemplo: unitizadores (caixetas e CDLs), assim como insumos para impressoras operacionais e outros. Na área administrativa, um item que jamais pode faltar é o computador. Para esses casos, a Empresa deverá ter os planos B, C e D, sem desculpas.

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Quadro de Funcionários de Qualidade

A partir de 2008, a Empresa passou a enfrentar dificuldades para manter seu quadro de pessoal aderente às necessidades. Um PDV sobreposto às dificuldades na realização de concurso público criou dificuldades na administração das Regionais, sobrecarregando muitas unidades e refletindo diretamente no clima organizacional, na saúde dos empregados e na qualidade do trabalho.

Esse quadro precisa mudar de vez, assegurando-se às unidades da Empresa seu principal recurso de trabalho, que são as pessoas. No Conselho, cobraremos a aceleração pela ECT com a implantação de medidas que estabilizem a realização de concursos públicos, reduzam ao mínimo a necessidade de contratação de MOTs (mão de obra temporária) e possibilitem avanços nas relações trabalhistas, sempre com transparência e debates maduros com as entidades de representação dos empregados.

Há temas que precisam ser debatidos e esclarecidos a fundo, como a possibilidade de contratação de pessoal próprio por prazo determinado e também a contratação de pessoal com jornada diferenciada. Nesses temas, não pode haver radicalismo de nenhum dos lados. Será preciso transparência e maturidade para debater a importância e os reflexos de temas assim para o futuro da Empresa e de seus empregados.

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Profissionalização Constante – Uma ECT para os ecetistas

Qualquer empregado que entrar hoje na Empresa pode almejar subir na organização e chegar mesmo aos mais altos postos. Ser dirigente dos Correios é algo muito desafiante, mas deve estar ao alcance daquele que trabalha com dedicação durante sua vida profissional, destacando-se pelas suas qualidades, estudando e aprendendo durante o trajeto.

Para que isso seja possível, porém, é necessário que na Empresa não haja atalhos que beneficiem uns em detrimento de outros e que as qualidades pessoais e o esforço sejam devidamente reconhecidos e valorizados, de forma que possamos desenvolver internamente os bons líderes que precisaremos para construir uma empresa de classe mundial.

Em casos específicos e bem delimitados, o apoio temporário de técnicos externos experientes, cedidos de outros órgãos, pode ser bem vindo e agregar conhecimento e experiência nas posições de assessoria no nível estratégico.

Os cargos da Empresa não devem ser vistos como cargos políticos, pois são posições técnicas nas quais o conhecimento e a experiência, adquiridos ao longo da vida profissional, são requisitos indispensáveis.

No Conselho, defenderemos sempre as ações que levem à ampliação de oportunidades para os empregados, ao pleno aproveitamento de suas qualidades, ao seu permanente desenvolvimento, ao reconhecimento do mérito e à vedação institucional da utilização de critérios políticos para designações em todos os níveis.

Defenderemos uma Empresa com oportunidades de carreira para todos, em todos os níveis.

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Fale com o Conselheiro

Fale com o Conselheiro

Pensamos que um representante dos empregados no Conselho de Administração da Empresa deva manter um canal permanente de contato com os empregados. Nesse sentido, assumimos o compromisso de instituir, desde o primeiro dia de nossa atuação no Conselho de Administração dos Correios, o serviço “Fale com o Conselheiro”, através do qual todos os empregados terão um canal de contato direto conosco, no qual poderão expor suas dúvidas, sugestões e críticas, sem nenhum intermediário e a qualquer momento, já que o serviço funcionará na internet.

E se você quiser, desde já, enviar sua mensagem para Marcos César e Carlos Barbosa, basta clicar no botão “Fale Conosco“, na parte superior do blog.

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Mini-currículo de Marcos César

 

Marcos César Alves Silva é Administrador Postal, formado, em 1981pela Escola Superior de Administração Postal.

 

Exerceu várias funções executivas na Empresa, dentre as quais:

 

– Chefe da Seção de Serviços Gerais (RPO)

 

– Gerente SERCA (RPO)

 

– Gerente de Vendas (RPO e RN)

 

– Assessor Executivo do Diretor Comercial (AC)

 

– Gerente do Programa de Encomendas – GEPEN (AC) e

 

– Chefe do Departamento de Produtos e Serviços – DEPRO (AC).

 

 

Participou de vários Grupos de Trabalho na Administração Central, sendo os mais recentes:

 

– GTI de modernização da ECT (apoio técnico)

 

– Qualidade (membro)

 

– Responsabilidade Social (membro)

 

 

Integrou equipes que atuaram no desenvolvimento da Lei nº 12.490/11, do novo estatuto, dasPortarias 566 567/11 e do atual Planejamento Estratégico.

 

 

Atualmente, exerce a atividade de Pesquisador, no Departamento de Inovações Empresarias – DINEM, e integra o Comitê de Qualidade, recentemente instituído.

 

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